本报通讯员 朱晴 牟宗雪 报道
　　本报讯 今年以来，山东海洋文旅集团以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为主要目标，通过系列举措激发企业内生动力与活力，形成了“全员谋经营、促营销”的良好局面。
　　该集团以深化收入分配制度改革为“源动力”，建立有效激励与约束机制。坚持“用指标说话、用数字说话”，分级分类考核，注重等次分布，强化结果运用，优化薪酬分配，提高绩效工资占比，达成“精打细算、降本增效”的理念共识。
　　该集团召开全员经营绩效考核动员大会，制定集团综合考核方案、全员营销方案，完善集团产品名册，开展营销技巧培训，提升全员经营能力。各权属单位立足主责主业，按照“一企一策”原则，突出收入、利润、科技创新等关键性指标，实现公司经营效益与员工薪酬分配挂钩，激励全体干部员工担当作为，为集团文化旅游、园区开发、向海经济、工程建设四大产业链发展赋能加力。