全媒体记者 陈 蕾　通讯员 滕彩文
　　在这个春天，在奋进不歇、耕耘不辍的火热氛围中，我们看到了日照盐粮人的“劲头”——
　　机械轰鸣，设备进场，项目建设现场如火如荼，记录着一个个“奔跑的故事”；组团走访，现场办公，上演着一幕幕“逆袭的镜头”……
　　向改革要活力，向改革要动力。日照盐粮集团实施国企改革三年行动以来，全力推动各项改革任务落实落细，经营机制更加完善，动力活力明显增强，2022年度营业收入同比增长169%，净利润同比增长76%，交出了资产过10亿元、利润倍增过千万元的亮眼成绩单。
　　坚持效益优先，打造产业竞争“硬脊梁”。日照盐粮集团深入实施项目带动发展战略，加快推进众鑫再生钢铁二期、微生态制剂生产基地等重点项目建设；探索培育新产业、新业态、新模式，积极推进实施粮油加工、预制菜、益生菌肥等储备项目调研论证，打通产业发展“脉络”，持续推进“实体+服务”转型，切实凝聚集团发展后劲。
　　创新驱动，打造转型升级新动能。日照盐粮集团全面落实“1123”创新发展战略，深入实施“数字盐粮”建设，以科技创新为动力，不断深化“产学研用”深度融合，切实服务好全市民生保障及经济社会发展；深入实施政策赋能，抓好中央、省、市政策赋能引导，目前已有4家子企业获“省级科技型中小企业”称号。子企业依托集团申请中央预算内投资1200万元，用于农村废旧物资循环再利用等污染治理与节能降碳工作，一审已获批，正在持续推进。
　　坚持效益优先，提升发展指标硬实力。为全面提升集团产业引领力、科技创新力、产品影响力、人才集聚力、公司治理力五大核心竞争力，日照盐粮集团实施以净利润、利润总额、净资产收益率、全员劳动生产率、研发投入强度、税收贡献等为核心的高质量发展指标评价体系；坚持效益第一原则，优先保障主营业务拓展，科学规划集团融资规模、结构，降低生产经营固定费用，持续提升边际效益。
　　坚持改革为要，练就高效发展“真本领”。日照盐粮集团探索建立完善工资总额效益联动机制、中长期激励机制，持续优化完善“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”考核机制，真正实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”；持续巩固国企改革三年行动成果，以改革消除劣势、巩固优势、形成胜势，加快实现功能再造、优势再造、体制机制再造，有力增强改革攻坚、破局出圈能力。同时，聚焦完善人才制度供给，加强人才培养和梯队建设，加大优秀年轻干部培养选拔力度，树立重实干、重实绩、重担当用人导向，从严从实把好选人用人政治关；完善高水平人才战略布局，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，活化创新求变人力资源生态。此外，加强精细化、规范化、科学化“三化管理”，完善现代化治理体系，建立完善的现代企业制度；定期清理低效无效资产，剥离盈利能力低非优势业务；强化各类风险防控，实现财务“六个强化”管理，全面加强安全生产，把安全发展理念贯穿生产经营全过程，构建“平安盐粮”。
　　击鼓催征，时不我待。今后，日照盐粮集团将全面贯彻中央、省委、市委新一轮国企改革行动决策部署，着力推动提质增效稳增长，落实“四敢”重大要求，扛牢主业主责，拉长产业链条，不断提升企业核心竞争力，奋力谱写盐粮集团高质量发展新篇章。