本报通讯员 王传雪 报道
　　本报讯 自国企改革深化提升行动开展以来，五莲县财政局坚持将深化三项制度改革作为提升企业活力效率的关键，加快建立健全组织体系和推进机制，全面激活人力资源核心要素，推动“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”成为常态，为企业高质量发展提供内生动力。
　　深化任期制和契约化管理。该局以固定任期和契约关系为基础，对经理层成员的职责范围、经营业绩考核指标、考核方式、薪酬兑现、退出机制等进行契约化约定，实现任期管理的规范化、常态化，强化精准考核有效激励，推动考核结果奖惩刚性兑现。参照经理层成员任期制和契约化管理方式，更大范围、分层分类落实管理人员责任，“一企一策”“一岗一策”制定契约目标，强化契约刚性考核、兑现，一级企业及各级子企业中层以上62人实现任期制契约化管理。
　　健全市场化选人用人制度。该局修订《关于进一步加强县属国有企业人事管理有关问题的通知》，坚持“急需紧缺”原则，采取“公开招聘”方式，把好选人入口关。国企改革深化提升行动开展以来，县属国企通过公开招聘、校园招聘、考察录用等形式全职引进人才26名，柔性引进专业人才5名。坚持正确的用人导向，结合人才所学专业、专业技能、自身特点等为人才量身定制岗位、搭建平台，采用压担子和轮岗的方式，让人才得到全方位的锻炼，实现人岗精准匹配、发挥最大价值，做到人尽其才、才尽其用。
　　全面推行全员绩效考核。该局完善《五莲县县属国有企业工资总额管理办法》，结合新增招聘人数、减员情况等因素，通过全员绩效考核，实现国有企业工资总额与经济效益直接挂钩，以岗定薪、岗变薪变、能增能减、动态调整，调动人才干事创业积极性，全面激发国有企业市场竞争力。聘请外部咨询机构优化职工岗位、薪酬、考核三大体系设置，建立起统一规范的薪酬体系和以考核为主要导向的绩效体系，企业全员绩效考核覆盖率达100%。