全媒体记者 王霞
　　“统计和经管工作业务有交叉，这次的交流，既有前期统计业务知识的支撑，又有新岗位带来的挑战，现在就是憋着一股劲想干好工作！”日前，谈起今年自己的轮岗经历，莒县碁山镇四级主任科员王伟瞬间打开了话匣子。
　　今年以来，莒县聚焦中层干部岗位固化、活力下降等问题，扎实推进中层干部在全县范围“阳光交流”，打破成长“天花板”，清除廉政“风险点”，激活了干部队伍建设“一池活水”。
　　明确轮岗标尺，莒县对全县各部门单位、乡镇街道中层干部情况进行调研摸底，统筹考虑县域经济社会发展和中层干部个人成长需要，明确“缺、长、差”三种情况必须轮岗，即重要岗位出现空缺、同一岗位任职超5年、常规岗位发生重大失误，划清轮岗交流边界。
　　明晰交流范围，莒县建立“必须交流轮岗”人员名册，对各单位拟定方案综合比对分析，研判确定368个需要交流轮岗的岗位和对象，属单位内部交流轮岗的，由各单位按规定实施；跨部门交流轮岗的，由组织、人社部门按程序组织实施。
　　莒县坚持轮岗过程全程公开，通过座谈交流、问卷调查、个别谈话等方式，全方位多角度征询公、检、法、司等24个县直部门单位意见建议，公开征集“跨部门交流、分类考核、同事评议”等32项轮岗方案调整建议，提升人岗适配度。
　　不仅如此，莒县坚持重要内容全部公布，根据轮岗交流进度，通过网络、电视、报纸等平台，实时公布轮岗方案、岗位需求、人选资料等16项具体内容，每季度梳理公布1次轮岗中层干部工作实绩、作风表现等情况，同步公布监督举报电话、邮箱，广泛接受党员群众监督评议，以阳光透明机制倒逼轮岗活动规范高效。
　　莒县注重常态化培养，定向选派1名单位班子成员帮扶轮岗干部，围绕岗位适应、业务知识、制度纪律等内容，定期开展谈心谈话，随时指导具体工作、协调解决实际问题，帮助轮岗干部快速融入新岗位、新集体。
　　搭建提升平台，莒县将轮岗干部分为5组，常态化开展“周末轮岗点兵”活动，设置岗位适应、理论知识、工作实绩等6项活动内容，组织轮岗干部同平台竞技交流。同时，强化典型引领，建立优秀中层干部储备库，对表现突出的轮岗干部实行动态入库管理，并优先作为提拔使用、评先评优的推荐对象，去年以来先后提拔使用105名中层干部，其中61名为轮岗干部。
　　“在同一个岗位上长期工作，激情都被消磨掉了，换到新的工作岗位上就是新同志了，角色和态度都会不一样。”王伟表示，以前从事统计工作，并不了解农村经管工作的具体内容，通过这次交流，了解到农村财务管理是乡镇经管工作的重点。
　　如今，莒县各个村财务变透明，村民对集体资金的使用变得一目了然，村民和村集体之间和睦相处，通过不断加强经管工作，规范财务流程，定期公开账目，让每一笔资金的去向都清晰明了，村民的疑虑消除了，村里的关系也变得更加和谐稳定。