陈修文
　　年末岁尾，各种总结会、筹划会、部署会接踵而至。通过会议方式，系统总结，更加科学谋划来年甚至更长期的工作，能够凝聚力量、明晰思路、找准路径。
　　但现实中也存在一种现象：有些党员干部在会议期间讨论热烈、激情澎湃，会后却执行乏力，导致会议形成的目标难以落地，政策举措难以见效。
　　“会上热”是会议应有的氛围。这一阶段，信息交流频繁、思想碰撞激烈，有助于集思广益，也能激发与会者的责任感和使命感，为工作注入强大动力。然而，再科学合理的决策、目标，若只停留开会时那“三分钟”的热情上，或出台的文件上，会议精神必然不能落到实处、结出硕果，甚至因落实质量，错过最佳机遇，使得原本可以解决的问题更加复杂棘手。因此，坚决不能让“会后冷”凉了“会上热”。
　　质胜于华，行胜于言。无论做什么工作，一旦“谋定”，就要迅速行动起来，只有“做”，才可能有“成”。说到底，“会后冷”需从根本上解决的就是“落实”问题。
　　抓好落实，首要的是及时将会议决策目标转化为具体的执行计划和任务清单，明确责任主体、时间节点和考核标准，也就是说，“有思路、有目标”更要“有措施、可量化”。
　　其次，要动起来、干起来。党员干部是落实目标、干事担事的中坚力量，要知责思为、担责敢为、尽责有为，既要谋全局、谋方法，也要扑下身子，挑重担子、啃硬骨头，以只争朝夕、时不我待的奋斗姿态和工作作风，以上率下，当好“施工队长”，让落实落实再落实蔚然成风。
　　面对当前爬坡过坎的发展之路，我们必须比任何时候都要更加重视干起来的力量，只有如此，才能避免“会后冷”熄灭“会上热”的梦想和激情，从而以一个一个“小目标”的“成”确保发展这艘大航船的行稳致远。