全媒体记者 史树梅 通讯员 马超 报道
　　本报讯 经济责任审计今年需要关注哪些重点？投资审计怎么创新性开展工作？智慧审计如何扩大场景应用？近日，东港区审计局组织召开 2025年度审计项目动员大会，6名分管领导依次上台谈思路、话举措，并通过现场释疑为审计项目顺利开展绘好“作战图”。
　　项目关键看队伍。2025年，该局锚定“科学规范提升年”的总要求，聚焦“项目为王、项目为先、项目为大”这一主题，建立健全“主要领导挂帅、分管领导主抓、审计组联动”的工作机制，扎实开展“以项目育队伍、以队伍促项目”双向赋能行动，不断将队伍建设优势转化为审计质效提升的强劲动能。
　　为推动各项工作落实落细落到位，该局树牢全局“一盘棋”思想，牢牢把握“事业为上、人事相宜”的选人用人原则，打破科室、专业、分工的限制，将审计人员调配至不同项目和岗位上接受锻炼，让更多审计干部成长为“一专多能”复合型人才。同时，实行投资审计项目全员参与机制，不断集聚创新智慧，推动“全员干成一件事”向“全员干好一件事”转变。
　　立足于充分激发干部队伍活力，该局树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，通过实行领导干部包保责任制、年轻干部“双导师”结对帮带，健全完善“绩效管理+职称考评+年度考核”三位一体评价体系等，持续激励干部干事担当。
　　“今年，我们聚焦‘党建引领、项目提升、队伍增效’主线，建立‘班子靠前指挥+组长全程负责+双主审协同作战’三维推进机制，聚力攻坚8个重点项目，通过以上率下带着干、擂台比武全员干、严格考核激励干，全力跑出审计高质量发展加速度。”东港区审计局党组书记、局长王磊说。