全媒体记者 胡艳敏 报道
　　本报讯 连日来，山东港口日照港一公司创新运用“望、闻、问、切”四步法，精准施策、层层发力，推动安全生产管理水平持续提升。
　　“望”短板，织密安全网。公司健全全员安全生产责任制，细化班组、作业人员安全职责及考核标准，夯实安全生产管理基础。针对火车装卸车、汽运集疏港等重点作业环节，推行站队、班组、作业点三级巡查机制，同时借助监控系统实时查看作业情况，通过“线上+线下”双联动模式，筑牢安全生产防线。
　　“闻”风险，拉紧预警线。公司聚焦高风险领域与关键设备，织密安全风险防控网，常态化开展安全风险再辨识活动，通过现场交流、填写风险辨识卡等方式，提升员工风险辨识能力，实现风险精准管控。创新开展“大学习、大培训、大讨论”活动，利用漫画墙、标准化作业视频等可视化培训，进一步增强员工安全意识，严格操作规范。
　　“问”计策，练就硬本领。公司扎实推动本质安全建设，在焦炭卸车、人员穿行道线等关键区域，严格执行“手指口述安全确认法”，确保每一步都安全可控。建立“站队+班组”两级应急响应体系，常态化开展火灾事故、触电、中暑等专项应急救援演练，以实战检验应急处置方案的科学性和规范性，提升全员应急处置能力。
　　“切”隐患，拧紧安全阀。结合作业区域风险等级、设备类型及岗位特点，公司建立分级分类排查机制与标准化隐患排查流程，形成“排查—登记—整改—验收—销号”闭环隐患排查治理体系，将事故风险遏制在萌芽状态。深化适岗排查，加大管理“精细度”，提升管控“实效性”，并在候工室配备各种应急物品，督促员工随身携带急救包，切实保障员工人身安全。