安晓玲

　　青年职工是企业发展的未来和希望，在思想文化多元多样的新形势下，企业文化作为一种深植于组织内部的软实力，对引导和塑造青年职工的价值观具有不可替代的作用。深入探讨并有效发挥这一作用，是企业思想政治工作面临的重要课题。
　　一、企业文化塑造青年职工价值观的内在逻辑与独特优势
　　相较于传统的单向灌输式教育，企业文化对青年职工的价值观塑造更具渗透性、持续性和感染力，其作用机理主要体现在：
　　一是环境浸润效应。企业文化营造了特定的组织氛围和工作环境，使青年职工在不知不觉中受到熏陶。二是规范引导作用。制度、惯例、风气，明确了企业倡导与禁止的行为，为青年职工提供了清晰的价值导向和行为准则。三是榜样示范价值。企业中的先进典型、领导干部的言行举止，生动具体地诠释了价值观的内涵，易于引发青年的情感认同和模仿学习。四是归属驱动力量。优秀的企业文化能增强青年的归属感和自豪感，使其将个人成长与企业命运紧密相连，从而更主动地接纳和践行企业核心价值观。
　　二、聚焦关键维度，系统构建价值观塑造的实践体系
　　一是精神文化铸魂，夯实价值根基。通过厂史教育、传统宣讲、理念宣贯等方式，让青年职工深刻理解企业的精神谱系，从思想深处筑牢爱岗敬业、艰苦奋斗、诚信守诺的价值基石。
　　二是制度文化立规，强化行为导向。将核心价值理念融入企业管理的各项规章制度、工作流程和绩效考核之中，让青年职工在遵守规则、执行流程中，潜移默化地强化规则意识、责任意识和执行意识。
　　三是行为文化示范，引领风尚形成。高度重视领导干部的“头雁效应”和先进典型的榜样力量，用鲜活事例教育引导，营造见贤思齐、奋发向上的良好风气。
　　四是物质文化熏陶，优化育人环境。通过改善硬件条件、开展丰富多彩的文体活动、打造特色文化空间等，让青年职工在优美环境和健康活动中感受人文关怀，提升审美情趣和团队精神。
　　三、探索创新路径，提升价值观塑造的实效性
　　一是强化顶层设计，推动深度融入。将价值观塑造明确纳入企业发展战略和党建工作要点，推动文化要求与人力资源管理各环节（招聘、培训、晋升、激励）深度融合，实现文化建设与经营管理一体化运作。
　　二是注重分层分类，实施精准施策。针对新入职、成长期、骨干期等不同阶段青年职工的特点和需求，采取差异化引导策略。如对新员工加强文化导入，对骨干员工侧重价值认同，深化职业发展指导。
　　三是创新传播载体，优化话语方式。善于运用新媒体平台和青年喜闻乐见的形式讲好企业故事，传播价值理念，推动青年从被动接受向主动参与、创作、传播转变，增强吸引力和感染力。
　　四是营造开放氛围，促进自我内化。鼓励青年独立思考和创新探索，通过建立畅通的沟通机制，引导青年在讨论辨析、实践反思中实现价值的自我建构和内化升华。
　　以文化人，润物无声。充分发挥企业文化对青年职工价值观的塑造功能，是引导青年健康成长、培育企业未来中坚力量的战略性工程。企业政工工作者必须把握时代脉搏和青年职工特点，创新工作方法，努力使优秀企业文化成为引领青年奋发向上的强大力量，为企业和国家的高质量发展奠定坚实基础。
　　（作者单位：日照交通能源发展集团有限公司）